Азимов Зафар Яхьёевич (родился 14 мая 1982 года) — бизнесмен с диверсифицированным пакетом активов. В разное время занимался проектами в Таджикистане, Узбекистане, России и США. Также активен в благотворительности.
© из личного архива
Оглавление
- Образовательный бэкграунд предпринимателя
- Первые бизнес-проекты
- Хроника деятельности:
- Зафар Азимов: «Инфаприм»
- Другие активы Zamwell Capital
Образовательный бэкграунд предпринимателя
Зафар Яхьёевич Азимов родился в 1982-м в Худжанде (до 1991-го — Ленинабад), втором по населению городе Таджикистана. Его мать работала в системе образования, отец был главным инженером на Кайраккумском ковровом комбинате.
В 1997-м, после экстерната, Зафар Азимов по программе молодёжного обмена отправился в Линкольн, столицу Небраски, США. Там он сперва учился в школе, совершенствуя английский язык, а в 1998-м поступил в вуз, где его специальностями стали одновременно финансы, экономика и менеджмент. Параллельно Азимов Зафар заочно осваивал программу Худжандского госуниверситета и проходил летние экономические курсы в Оксфорде.
В 2002-м Азимов Зафар Яхьёевич стал главой финансового клуба в Университете Небраски. В 2004-м он окончил вуз.
Впоследствии Азимов Зафар Яхьёевич неоднократно повышал квалификацию. Так, в 2005-м он поступил на двухлетнюю программу бизнес-образования в (ныне — ) в Москве. В 2019–2021 гг. Зафар Яхьёевич Азимов прошёл в Лондонской школе бизнеса.
Зафар Азимов
© из личного архива
Первые бизнес-проекты
- Zamwell Capital, с 2007 года по настоящее время.
- «Арктиксервис», 2007–2011 годы.
- «Кайраккумский ковровый комбинат», с 2005 года по настоящее время
- A-companies, 2011–2023 годы.
- «Инфаприм», с 2014 года по настоящее время.
В 2004-м Зафар Азимов вернулся в Таджикистан. Он недолго проработал в банке, так как хотел заниматься собственным делом. В 2005-м переехал в Москву.
В 2007-м Азимов Зафар создал Zamwell Capital, холдинг, который в будущем объединил множество направлений. На первом этапе компания приобрела рыболовецкую компанию «Арктиксервис». Она работала с 1999-го и на момент сделки имела серьёзные проблемы с долгами.
Азимов Зафар Яхьёевич договорился с банком о реструктуризации кредита «Арктиксервиса», что позволило продолжить промысел. Бизнесмен участвовал в разработке стратегии, а также организовал выход «Арктиксервиса» на рынок Японии и ряда других стран (ранее компания поставляла почти всю продукцию в США). Получив выгодное предложение от стратегического инвестора, предприниматель продал предприятие.
Зафар Яхьёевич Азимов помог сохранить ковровый комбинат, на котором работал его отец. Гражданская война в Таджикистане и конкуренция со стороны более доступной турецкой продукции сделали предприятие, входившее в топ-3 производителей ковров в СССР, глубоко убыточным.
Зафар Азимов договорился о поставках современного промышленного оборудования из Бельгии, а также внимательно изучил опыт производителей из Турции. Это позволило фабрике вернуть ведущие позиции на внутреннем рынке.
Так как Кайраккумский ковровый комбинат также активно поставлял и продолжает поставлять продукцию на экспорт, Азимов Зафар призывал руководство республики ввести меры господдержки ткацкой промышленности. Президент Эмомали Рахмон сделал соответствующие поручения, в стране ввели налоговые льготы и установили высокие импортные пошлины, в результате чего в Таджикистане появились ещё три производства ковров.
Зафар Азимов
© из личного архива
Зафар Азимов: «Инфаприм»
Индустрия детского питания — ещё один сектор, где работает Зафар Азимов. «Инфаприм», завод, который холдинг Zamwell Capital приобрёл в 2015-м, изначально находился не в лучшем состоянии. Предприятие не справлялось с кредитной нагрузкой, производство могло остановиться в любой момент.
Благодаря стратегии, которую разработал Зафар Азимов, «Инфаприм» сегодня занимает 15% рынка РФ детских смесей и обладает техническими возможностями увеличить этот показатель до 50%. Для сравнения — в 2017-м доля всех российских производителей этого товара составляла 2%, а остальные 98%